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內容來自sina新聞

跨界王健林的生意邏輯最擔心國傢政策變化

  一身灰西裝,白襯衫,搭配素色領帶,眼前的王健林似乎與傳說中硬朗強勢的風格有點不同。

  在這次的對話中,王健林談到瞭萬達戰略--萬達文化旅遊城要PK迪斯尼,萬達城模式是"沒有出現才是最好" 的市場,以及關於生意哲學"我不會玩不盈利的東西"。

  萬達廣場目前在全國佈局瞭85座。全球投資規模最大的青島東方影都才橫空出世,無錫340萬平方米的文化旅遊城又迅速揭開面紗。左手商業地產,右手文化產業的王健林,正不緊不慢地謀局金融產業,探索互聯網和大數據。這位新晉中國內地企業傢首富的四川人用他敏銳的商業基因,帶著萬達攻城略地;而他本人也常常是各地政府的座上賓,風光無限。

  采訪中的王健林反應快,語速快,且回應圓潤完滿,願意多談的姿態高調張揚,不希望透露的堅決不說。通過溝通,從萬達文化產業、海外並購、上市進程、互聯網沖擊各個方面,得以窺視這位萬達掌門人不斷跨界的生意邏輯。

  萬達的戰略因多元且激進而備受業界關註。王健林回答關於最為擔憂的問題時表示,"最希望國傢安全、政治安全、經濟環境要安全"。而馬雲與王健林的"賭局",最後也因王健林"為瞭減免幹擾,將放棄這個賭約"而結束。

  近日馬雲自嘲"被文件打敗",以此作為對央行加深監管互聯網金融的回應。同作為中國民企典范的王健林則表示,"我希望文件越少越好,不希望像月亮初一十五不一樣,就怕這個。"

  問答實錄:

  關於文化產業

  第一財經:在萬達全產業鏈模式中,文化旅遊板塊尤為突出。未來萬達發展文化產業的核心思路和佈局是什麼?如何做到打造文化產業模式的獨特和不可復制性?

  王健林: 核心的主要就是幾個方面:一個是多種要素組合,不單純就文化搞文化,文化旅遊商業等等綜合。第二就是突出高科技,強調文化和高科技的結合。再一個就是比較註重保護知識產權,所有的文化產業都是自己創造或者買斷,或者是委托設計等等。未來我們的目標是2020年這個公司進入世界文化企業前十,爭取更靠前,目標是收入800億以上。

  第一財經: 發展文化旅遊產業,是萬達轉型的需要。是因為目前商業地產的發展遇到瓶頸瞭嗎?

  王健林: 商業地產我們還在加速,每一年竣工的廣場比之前還多,中國的城鎮化才剛剛開始,還沒有到萎縮期。但是我們為什麼要向文化旅遊轉型,這是更長遠的思考,因為現金流更持續,還能杜絕模仿者。現在它的現金流說穿瞭主要還是靠房地產銷售來支持,所以我們一般大的文化產業旁邊,都要配一些房地產,在目前階段這也是沒有辦法的辦法。如果完全像電影院線、量販KTV 、連鎖兒童娛樂,用自己現金流支撐的可能就不需要這個。那麼結束這種模式可能還需要五年以上的時間,等它自身的現金流能支持擴大再生產的時候,可能就不靠房地產瞭。

  第一財經:所以文化旅遊一定是未來萬達發力的核心。

  王健林:是的,我們目前是兩大產業集團,商業地產集團和文化產業集團。今年之內,萬達還要組建自己的金融產業集團,主要是這三大板塊,零售隻是附屬品,不能獨立成我們的產業支柱。金融板塊這是我們的想法,很多項目還在運作當中。我現在也不能完全和你講,半年後看吧,肯定好幾個方面都要發力的。

  第一財經:萬達會考慮組建民營銀行或參股股份制銀行這樣的打算嗎?

  王健林: 什麼都是選項之一,弄成瞭再和你說吧。

  關於海外並購

  第一財經:萬達這幾年頻繁出海,進行"旋風式"收購,英國聖汐遊艇,倫敦五星級酒店,俄羅斯旅遊業等等。簡要概括,您投資收購的邏輯是什麼?

  王健林: 我們07年集團文化核心理念提升時定瞭八個字:國際萬達,百年企業。成為跨國企業特別是一流跨國企業是我這一生追求的夢想。我想把萬達做成一個國際品牌,要完成這個,肯定收入要來自國際化。影響力要國際化。不能做成1000億美元的時候,收入還是完全在中國內地,這是我們的戰略目標。哪些方面著手比較好呢?要用我們的優勢。我們叫文化,外國叫娛樂行業,我們去並購,去投資。美國已經發生瞭,娛樂方面接下來今年之內還會有1到2單比較大的並購。再就是地產方面,我說瞭,十年之內,要在世界10個主要城市,建立我們自己的酒店品牌。現在看可能不需要十年,至少五年內肯定可以完成。現在已經有4個,美國的英國的,很快會有法國的。西班牙的上周已經發佈瞭,收購瞭西班牙核心的原來做酒店的,隻是裝修一下就可以。我相信,十個可以提前。萬達酒店是個支柱,現在有上百傢瞭。我想花個十年二十年時間,爭取在世界幾十個城市都有中國人自己的豪華酒店品牌。

  第一財經:並購標的的選擇標準是什麼?聽說你還要進軍航空業?

  王健林:航空有這個想法,但現在不是我要進軍。做旅遊做文化做到這才發現,為什麼並購旅行社?搞瞭長白山才發現,我要客源,還要和旅行社打交道,還要給優惠條件,還要談判。我想幹脆並購算瞭。我給自己定目標,三年左右旅行社的收入要做到200億,那肯定要並購。並購旅行社後才發現,有時候還需要工具。我在武漢、無錫做沒問題,航空公司解決瞭。我在西雙版納,在長白山做,或者我在桂林,有的時候航空線路還不能支撐。所以我有這個想法,如果時機成熟或者如果大的航空公司能夠有可能的話,不排除我們再進入航空業。做旅遊、做旅行社、做航空,都不為賺錢,它的目標是支持終端。支持文化旅遊區域,有更好的酒店入住率,有更好的消費人群。

 關於上市

  第一財經: 在資本市場,萬達旗下的AMC在紐交所上市,又在香港借殼恒力。目前萬達在A股上市的計劃和具體進展如何?

  王健林: 目前有兩個公司在排隊,一個萬達商業地產,排號數一數二瞭,排瞭好幾年瞭。但也命運不濟,排上去也就來瞭宏觀調控。還有一個是萬達院線。沒有什麼計劃瞭,全看如何審批,看機會吧。但是我想我們也不完全是在一棵樹上吊死,也在考慮其它上市渠道。時間允許(院線上市)今年內能完成當然最好。

代償2胎借款  第一財經:外界一直有質疑萬達融資渠道匱乏。除瞭上市,萬達還有沒有其它的融資手段?

  王健林:融資手段多得很,最大的融資來源是我的不動產抵押。我去年有四百多萬平米開業,今年超過五百萬,明年會有六百萬,幾十個廣場,幾十個酒店,這個抵押融資比上市來的還多。上市是募集兩三百億,你要來幾十個廣場,一個廣場抵押個十億八億,這是最大的融資渠道。再一個就是房地產的預售,這也是一個比較大的渠道。再一個現在我們有海外的資本平臺,發債也是可以的。而且我們去年試著發瞭兩筆債,五年期十年期的都比預想好的多,都比中國所有的內地上市公司,發債的成本要低很多,不是低一點點。而且我們發的是無擔保債,說明國際資本市場,無論是在倫敦還是香港,國際投資者對萬達,特別對萬達商業地產,還是蠻認可的。

 關於房地產

  第一財經:近兩年,不少地方對於和萬達合作,建設萬達城這樣的模式比較熱衷。萬達在選擇城市合作方面是什麼樣的標準?

  王健林:第一,城市要足夠大,大城市人流自然證明交通方便。第二,如果城市不夠大,要有足夠的旅遊資源,比如長白山、西雙版納、桂林。這兩方面是我們選擇的必要條件,如果城市不夠大,又沒有足夠的旅遊資源,那我們是不會考慮的,再熱情也不行。

  第一財經:您對今年房地產市場的發展趨勢怎麼判斷,房地產的拐點是否已經到來?

  王健林:現在談拐點為時尚早,房地產隻能說漲勢趨緩,漲勢平穩民間房屋二胎借款。全年下來,我估計到今年年底比去年年底的話,總體趨勢還是上漲,但是可能沒有那麼強烈瞭。其實房地產大傢不要以為是這個拐點那個拐點,房地產問題核心是什麼,是金融問題。說穿瞭就是貨幣問題。房地產任何時候,它的面積價格就是和貨幣掛鉤,全世界古今中外都一樣,貨幣一松它就漲瞭,貨幣一緊它就跌瞭,就是這樣。 商業地產會好很多,商業地產主要和居民收入增長,和人口多少有關系。08年金融危機的時候,我們商業地產曾經把收租率降瞭兩個百分點,我以為會下跌,但沒想到沒有任何變化。從銷售來看,金融危機的時候,07、08年依然是在增長,所以消費這塊,在中國我們看十年二十年,跌的可能性肯定沒有。消費怎麼可能跌呢,收入肯定是增長的。

  關於互聯網

  第一財經: 互聯網對各個行業無孔不入。萬達對互聯網的態度是什麼,如何應對互聯網的沖擊?

  王健林:互聯網沖擊主要聚焦於標準件消費生產的這些行業。圖書、傢居、百貨、服裝這類。

  對體驗類,特別對文化娛樂類的根本就談不上瞭。那麼萬達對互聯網我們也有自己的安排。

  我們在兩年前就成立瞭自己的電商,很難說是電商,叫做電子科技公司(萬匯網)。經過一年多的探討,今年已經上線瞭,今年年底會在全國萬達廣場推廣。我們會創造獨一個一無二的O2O模式,兩個核心指標,一是會員,二是數據。我們不強調賣東西,賣東西就變成瞭阿裡巴巴變成京東瞭,我們不是電商。我們主要是做會員,那我們從會員試驗的六個廣場看,會員一多,消費在增長。會員多瞭以後,我們給他們一些好處現金折扣、抽獎各種各樣的增值服務,那麼會員多瞭就會支持我的廣場消費,增加黏度。這是我們做電商的核心目的,當然會員多瞭過一億兩億,它的價值就出來瞭。

  第二 ,數據。現在萬達廣場招商研究運營還是憑經驗。不僅是我,全世界都在憑經驗。比如哪個鋪給多少錢,哪個位置給多少錢。盡管我們很多年前就有電子計數器,但隻是計人,根據這個店鋪來的人計的多,或這個POS機上消費比較多,把租金提高點。但真正它的盈利,每單消費如何,這個現在不清楚。那麼建立這個電子商務公司後,它的消費數據就會進一步支持我們,對這個商傢的租金、定價各方面會產生真正的數據支持,這個是非常珍貴的。

  第一財經:未來電商的比重會占到多大?

  王健林:電商現在還談不到,別看阿裡巴巴做那麼大,看它收入也就是百八十億,電子商務公司的收益是不可能那麼大,它的估值高是來源於科技含量和預期增長方面。我們這塊可能收入,O2O公司能收入多少我們現在還不知道,我現在估計前幾年還是虧損的,都是投入嘛,但是我和大傢講,隻要會員數過億,隻要大數據中心建立起來,它的價值就有。現在試驗階段很少,今年年底才能完善設備等等。我們在萬達學院裡建立瞭數據中心,到年底以後才能建立起自己的數據分析模式,現在還談不到運用,因為都在試驗當中。建立數據中心,花這麼多錢肯定是有想法的。建立瞭分析隊伍,但是這個分析隊伍,從成立起來,到獲得數據,到從數據當中找到規律,是有時間的。還在摸索當中,已經在試運行瞭,現在有二十多個廣場已經上線瞭,到年底110個廣場會全部上線。

  關於"擔憂"

  第一財經:萬達現在正在高速擴張,什麼是您最擔憂的?

  王健林:我最擔憂的就是國傢大的經濟環境發生大的變化。我最希望的就是國傢安全,政治安全,經濟環境安全,沒有大起大落。

  第一財經:前幾天馬雲曾吐槽,"打敗你的可能不是技術,而是一份文件"。那麼您最擔心什麼樣的文件?

  王健林:作為民營企業,可能我和馬雲的擔心的都是一樣。我希望文件越少越好,或者說文件要多,多的都是更進一步開放的文件,不希望像月亮初一十五不一樣,就怕這個。





新聞來源http://dl.house.sina.com.cn/news/2014-03-26/08192661036.shtml

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