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萬科式內部創業:變相裁員還是管理架構再造
??變相裁員還是管理架構再造？一如以往，萬科的一舉一動都牽動著行業的目光。
??自舉起“城市配套服務商”的大旗之後，萬科不斷向商業、養老、度假、社區運營等新業務進軍，但上述業務對於幫助萬科打造城市配套服務生態系統似乎並不足夠，如何在保持高效管理的前提下去推動更多的新業務？萬科的答案是，鼓勵員工在萬科的生態圈內創業。
??近期，一份由萬科總裁鬱亮簽署的《萬科集團內部創業管理辦法》流出，這份文件提出：“鼓勵員工在萬科生態圈內創業，協助萬科構建、豐富生態系統，為客戶創造價值。”
??萬科方面向《中國經營報》記者透露，鼓勵員工內部創業是萬科推動以城市配套服務為中心的生態系統建設的重要一環，未來萬科將在市場化原則的前提下，對萬科員工的創業團隊給予一定的資源支持和傾斜，這一方面有利於萬科的公司管控，同時也能助推萬科形成一個完善的城市服務生態系統。
??萬科最先提出的合夥人制度被地產企業競相效仿，此次這份被外界稱為“萬科外部合夥人”的計劃又將帶來怎樣的改變？
??萬科版“停薪留職”
??根據萬科提供的這份《內部創業管理辦法》內容顯示，萬科支持內部員工創業限於在萬科供職超過兩年的員工，創業項目的范圍必須符合萬科的“城市配套服務商”導向以及對萬科的生態系統建設有幫助，不損害萬科的利益，對於符合上述條件的項目，萬科將對創業團隊給予一定的資源支持和傾斜，包括合作方介紹、內部專傢及交流討論平臺的共享等等。
??但作為創業的前提條件，萬科內部員工必須先從萬科辭職，對於經過萬科試錯委員會批準創業的離職員工，萬科將保留離職前的職位和經濟利潤集體獎金等既得權益，兩年內，創業員工可隨時選擇回歸萬科。
??針對不同的創業項目標準，萬科將通過股權、債權、可轉債等形式對創業項目出資，原則上單個項目的出資額不超過3000萬元，累計出資額不超過3億元，前提是在創業項目中，創業員工的出資額不能低於萬科的出資額，對於輕資產、服務類、技術類業務，萬科將優先支持。
??在風險管控方面，萬科員工的創業項目將不能使用萬科的品牌，對規模較大項目，萬科還會保留審計權利以控制運營風險。
??“這個設想始於萬科內部員工提出，我們認為這對建設萬科的生態系統是有幫助的，對創業員工保留職位也是給創業員工提供安全帶，免除其後顧之憂。”萬科方面對本報記者表示，如果員工的創業項目滿足萬科設計的大方向，員工可以在公司內部聽取資金、法務、財務等各方面專傢的建議後，形成項目方案向集團投資對接人報送商業計劃書，經過集團試錯委員會決策後就可實行，目前已經有一些員工有瞭初步的意向。
??在萬科內部，這個創業管理辦法被稱為“小草計劃”。“城市配套服務商是一個大的生態系統，既需要大樹業務、也需要有小草業務。萬科的主要精力會放在做好大樹業務，我們支持和鼓勵這些內部創業的小草業務發展，它們的存在將有利於完善整個生態系統。”萬科方面表示，鼓勵內部員工創業將比員工到社會上創業更有優勢，畢竟內部員工更理解萬科的需求，而萬科也首購貸款試算能給予資金和資源方面的支持，員工創業的起點更高。
??不少行業認為，萬科當下推出內部創業計劃與近一年來萬科多位高管的離職有關，尤其是萬科副總裁肖莉與毛大慶的離職對萬科形成瞭觸動。在毛大慶離職之時，萬科總裁鬱亮也曾表示，肖莉和毛大慶離職後，都將接受成為萬科外部合夥人的邀請，繼續和萬科保持業務和情感上的聯系。
??碰巧的是，4月17日，也就是在萬科內部創業計劃流出後的兩天，毛大慶在北京就與北京萬科召開瞭一場新聞發佈會，宣佈與萬科合作啟動他的一個創業項目——優客工廠，這被認為是萬科鼓勵員工創業的一個典型案例。
??對此，萬科方面表示，事實上兩者並沒有必然的聯系，“鼓勵內部員工創業覆蓋的是整個基層員工團體，與鼓勵高管離職創業並不等同，而在毛大慶的創業項目中，萬科也隻是與其合作，並沒有參與股權等投資”。
??而針對外界解讀的鼓勵內部員工創業是一種變相裁員的說法，萬科也表示明確否認，“內部員工的創業並非是強制性的，完全自主選擇，而且我們還會在兩年內保留創業員工的職位，並不會影響其在萬科的正常職業發展，這與裁員是毫不相幹的。”
??管理改革：事業部制
??在萬科看來，實施小草計劃一方面是推動建立萬科城市配套服務商生態系統的需要，另一方面也符合萬科做“輕資產”公司的要求。“從公司業務的角度看，萬科的主業還是住宅地產，未來的業務結構不可能過於復雜，否則會增加管理成本。”萬科方面表示，通過內部員工的自主創業去完善萬科的整個業務生態系統，比萬科自己本身去做會更適合。
??盡管短期內可能難以看到內部員工創業對萬科營造自身生態系統的直接影響，但這種做法反映在萬科管理上的效果則是顯而易見的：通過鼓勵內部員工的創業，萬科的員工將會得到分流，組織架構從而變得更輕，節省瞭大量的管理資源。
??“可以看出，這實際就是一種以創業者為主導的變相二胎轉貸利率多少免費諮詢試算‘合夥’，利益共享、風險共擔的思路貫穿始終，萬科是創業項目的股東，而創業者在創業中也有足夠的才能施展空間。”克爾瑞分析師認為，通過激勵這種內部創業，萬科可以以最少的資源，完成潛在業務的前期覆蓋以及快速拓展，未來如果創業項目做大，萬科也有增股收購的可能和空間。
??同時，由於單個項目的投資額有限以及不使用萬科的品牌，萬科完全能夠承受創業項目失敗的風險，而各種細則條款也給萬科提供瞭可攻可退的機會，對於萬科而言，這顯然是一筆小投入大產出的“生意”。
??事實上，為瞭將公司的架構進一步做“平”，降低管理成本，除瞭在公司外部實施小草計劃外，萬科當前還在內部進行另外一場管理架構方面的調整：建立事業中心制，讓管理更扁平，減少層級。“萬科去年一直堅持向區域和地方公司放權，但這還不夠，萬科的管理需要更加扁平和系統化，才能權責分明，提高各業務單元的積極性。”萬科方面人士對記者表示。
??據瞭解，萬科目前已經形成瞭初步的事業部制設想：在原有的廣深、上海、北京、成都四個大區域公司的架構基礎上，針對現有業務再組建物業管理、養老和醫療、物流、酒店和度假四個大事業部，統管其對應的業務單元，每個事業部內部都單獨核算，權屬關系上與上述四個區域公司平行，直接隸屬於萬科總部。
??“這個架構目前還沒有最終確定下來，但思路大致已經明確，更多細節可能還有探討的空間。”萬科方面表示，通過組建大事業部，萬科內部的管理會更趨於條塊化，更利於各業務板塊的發展。
??這種“內部事業部制+外部的創業群”的管理架構或許將成為萬科突破大公司管理弊端的路徑之一，對於過去數年一直在謀求業務轉型的萬科而言，管理上的變革進程顯然會來得更快一些。
新聞來源http://qd.house.sina.com.cn/news/2015-04-25/09115997537250798530238.shtml
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